Public concerné et conditions d’accès
Avoir des connaissances générales de niveau Bac+4 et/ou avoir une expérience professionnelle équivalente.
Finalités de l’unité d’enseignement
Objectifs pédagogiques :
S'initier aux principes, méthodes et techniques de prospective appliquée à la stratégie des organisations et à leur mise en oeuvre comme outil de management participatif.
Capacité et compétences acquises :
Etre apte à décider de l'opportunité et du contenu d'une démarche de prospective stratégique.
Organisation
Description des heures d’enseignements
Cours : 40 heures
Modalités de validation :
examen final
Contenu de la formation
De la théorie à la pratique
-le processus participatif initié par les démarches de prospective
-comment élaborer une étude prospective : une démarche prospective en 3 heures ou en 3 ans
Les ateliers de prospective en pratique - étude de cas
-atelier Idées Reçues
-atelier Anticiper les changements et les inerties
-atelier Anticiper les ruptures possibles
La boîte à outils en pratique - étude de cas et présentation des logiciels de prospective
- l'analyse structurelle ou la méthode Mic Mac
- l'analyse du jeu des acteurs ou la méthode Mactor
- l'analyse morphologique ou la méthode Morphol
- l'abaque de Regnier
- les méthodes d'impacts croisés probabilistes ou la méthode Smic Prob Expert
- les méthodes multicritères ou la méthode Multipol
Les démarches de prospective stratégique en pratique
- enchaînements des méthodes et des outils
La prospective dans les politiques publiques
-un outil au service du changement institutionnel
Les pratiques de prospective à l’étranger
-panorama des pratiques de prospective
-prospective, planification et décision publique à l’étranger
-le processus participatif initié par les démarches de prospective-comment élaborer une étude prospective : une démarche prospective en 3 heures ou en 3 ans-atelier Idées Reçues-atelier Anticiper les changements et les inerties-atelier Anticiper les ruptures possibles- l'analyse structurelle ou la méthode Mic Mac- l'analyse du jeu des acteurs ou la méthode Mactor- l'analyse morphologique ou la méthode Morphol- l'abaque de Regnier- les méthodes d'impacts croisés probabilistes ou la méthode Smic Prob Expert- les méthodes multicritères ou la méthode Multipol- enchaînements des méthodes et des outils-un outil au service du changement institutionnel-panorama des pratiques de prospective -prospective, planification et décision publique à l’étranger
Bibliographie
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Auteur |
Titre |
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M. GODET |
Manuel de prospective stratégique, Tome 1 et 2, Dunod, 2001. |
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M.GODET |
Le choc de 2006, Odile Jacob, 2003. |
Code :